辽河アルミ材は2000年に設立して、今まで15年の春秋を過ぎて、市場は新しい型材と制品の品質、形態、強度に対してすべて更に厳しい要求があります。

国内の多くの企業の無秩序な市場競争;熟練した技術者の不足;従業員の賃金の20%の年の増加率など、企業に生存の発展の新しい思考回路を探し求めさせます。

会社は決定した:設備の改造、技術革新、従業員の読書活働の3つの措置で、生産設備の自働化、半自働化を実現する;従業員の労働環境を抜本的に変える。従業員の労働強度を軽減する。

本を読む活働を通じて、従業員に今の世界の企業はどのように管理していることを知って、従業員は自分の素質を高めて仕事の観念を変えるべきで、これらの企業の従業員の収入がどうしてそんなに多いかを考えて、わが社の各部署の状況と結び付けて、自分の短期、長期の目標を設計します。

2013年から設備の更新・改造にかかる費用は年間400万~450万元。2000年から現在まで、毎年5件の特許を取得し、従業員の収入は年平均15~20%増加し、2105年2月には全社の加熱装備をクリーンエネルギーである天然ガスに切り替えた。

2015年の初めに、会社の会長は全従業員に宣言しました:現在の経済が低迷している時期に、2つの約束をします:1つは人員を減らさないこと。第二に、従業員の給料は15~20%ずつ増加する。

前の道は険しく、危机にさらされているが、遼河の人々は困難を恐れず、力を合わせて、きっと遼河の特色ある自分の道を歩んでいく。